“一個(gè)迅速變化的市場(chǎng)中，CEO最大的本事是對(duì)變化作出判斷，但這正是職業(yè)經(jīng)理人不擅長(zhǎng)的�！�

這是百度CEO李彥宏在2014年與萬(wàn)科高管交流的一句經(jīng)典，職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)不可能像老板一樣決策。

來(lái)自潮汕的紀(jì)海鵬，身上敢闖敢拼、富貴險(xiǎn)中求的基因決定了龍光地產(chǎn)獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展路徑。而今種種跡象表明，龍光在試圖打開(kāi)自己，走向職業(yè)化道路。

近日，媒體消息指出，龍光將新設(shè)人力副總裁崗位，由原鑫苑集團(tuán)控股總裁田文智出任。據(jù)了解，這是一個(gè)全新的崗位，而在過(guò)去，龍光地產(chǎn)只有人力總經(jīng)理，據(jù)傳聞是由龍光的老板直接管轄。

從總裁紀(jì)建德辭任，賴(lài)卓斌接棒成為新總裁兼首席財(cái)務(wù)官，以及原融信中國(guó)執(zhí)行總裁吳劍正式加盟等等一系列的人事變動(dòng)，龍光去家族化，走向職業(yè)經(jīng)理人管理的線(xiàn)路似乎也逐漸清晰。

這一切快得有點(diǎn)出乎意料，迅速刷新著外界對(duì)龍光地產(chǎn)的認(rèn)知，甚至可能令自己人也感到意外。就在紀(jì)建德辭任前不久，曾有龍光地產(chǎn)內(nèi)部人士還對(duì)更換總裁的猜測(cè)“嗤之以鼻”，認(rèn)為完全不存在這個(gè)可能。

不管家族化還是職業(yè)經(jīng)理人模式，各種治理模式各有利弊。家族治理的好處是凝聚力強(qiáng)、決策效率高，缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展完全受限于領(lǐng)導(dǎo)者的眼光。而職業(yè)經(jīng)理人模式，雖然決策緩慢、繁瑣，但卻比家族化管理具有更高的安全邊界。

回顧龍光的發(fā)家史，老板的基因決定了企業(yè)的樣子，如果沒(méi)有幾次All In深圳，屢拿地王的勇氣，也許就沒(méi)有現(xiàn)在的龍光。

如果要給龍光定位幾個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“深圳”、“地王”兩個(gè)詞語(yǔ)一定不會(huì)落選。這也是外界冠以龍光“地王專(zhuān)業(yè)戶(hù)”的原因。

資料顯示，龍光成立于1996年3月，彼時(shí)還是龍光的前身龍光建安，后自通過(guò)汕頭城中村改造項(xiàng)目賺到第一桶金。之后于2003年4月，龍光以2.86億元競(jìng)投得深圳寶安中心地王，掀開(kāi)了異地?cái)U(kuò)張的序幕，也掀開(kāi)了地王的序幕。

在2013年，為了籌備上市，龍光更是短短半年時(shí)間，連拿三處地王。當(dāng)年7月17日，龍光集團(tuán)擊敗萬(wàn)科、金地等地產(chǎn)巨頭，以7.03億元拍得東莞新地王。8月21日，龍光集團(tuán)以 9.15億元拍下南寧地王。8月25日，龍光地產(chǎn)在惠州以4.01億元拍得惠州地王。

其中，在深圳，除了2003年拿下的寶安地王，龍光還分別在2014年，以46.8億元拿下龍華白石龍地王；2015年，以112.5億元拿下龍華紅山商業(yè)地塊；2016年，以140.6億元的價(jià)格成功搶到光明一塊商住用地，成為深圳最新總價(jià)地王；

三年間僅3宗深圳地王，龍光花費(fèi)了不下300億元，而在2013年至2015年三年間，其合約銷(xiāo)售額約470.68億元，買(mǎi)地金額便已占其上年度銷(xiāo)售額超六成。

分開(kāi)單獨(dú)看，2015年9月112.5億元拿下龍華紅山商業(yè)地塊，與龍光當(dāng)年前8月銷(xiāo)售額116.5億元相差無(wú)幾；2016年6月，拿下深圳光明新城綜合體地塊，140.6億元的總價(jià)超出其當(dāng)年前5月銷(xiāo)售106億元近35億元。

而在2019年年中，龍光再次以65.85億元總價(jià)，樓面地價(jià)6.7萬(wàn)/平方米刷新龍華單價(jià)地王。

這些項(xiàng)目代價(jià)不菲，但因?yàn)樯钲跇鞘械恼w上漲及區(qū)位的發(fā)展等因素，卻也為龍光帶來(lái)了可觀的收益。

其中2015年的龍華地塊，在2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積33.18萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額184.82億元，為全年銷(xiāo)售貢獻(xiàn)逾四分之一。而在2014-2016年，龍光布局的4個(gè)項(xiàng)目，最終總貨值達(dá)1000億，平均毛利率高于40%。

回到當(dāng)下，身處其間的人們，只是基于自己的判斷做出選擇，很難說(shuō)是對(duì)是錯(cuò)。只是，有勇氣去“背水一戰(zhàn)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終歸是少數(shù)。

“企業(yè)治理的核心并不是權(quán)力，而是尋找保證決策有效的途徑�！睂�(duì)于家族化色彩濃厚的龍光而言，逐步放權(quán)，將企業(yè)管理職業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化。

或許這是龍光地產(chǎn)邁入千億陣營(yíng)后尋求企業(yè)高效管理最重要的一次變革，但不再是原來(lái)的龍光地產(chǎn)。

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