64.8萬職工繳存公積金
據介紹，自1993年開始實施住房公積金制度以來，昆明市公積金管理中心就結合我市經濟發(fā)展和管理的實際，積極探索歸集管理的有效途徑，狠抓與工商銀行“直歸雙系統(tǒng)模式”試運行工作，開發(fā)編制了機關、事業(yè)單位住房公積金繳存工資基數審核程序。并依據國務院修訂的《住房公積金管理條例》對全市繳存職工發(fā)放住房公積金對賬憑證。
中心通過上述工作的開展和實施，有效地規(guī)范了住房公積金的繳存管理，進一步提升了住房公積金的歸集量和覆蓋面，為全面實現(xiàn)直歸管理方式奠定了基礎，制止了部份單位隨意欠繳、少繳住房公積金的違規(guī)行為，遏制了一些單位隨意克扣職工住房公積金的違法行為，有效地統(tǒng)一了昆明市住房公積金的繳存基數標準，依法維護了單位繳存職工的合法權益；有效保障繳存單位和繳存職工的知情權，受到繳存單位和繳存職工的歡迎。
截止2005年12月31日，全市已有7089個單位建立了住房公積金制度，繳存職工達到64.8萬人，歸集住房公積金23.9億元，累計歸集余額57.7億元。
重點監(jiān)查300人以上企業(yè)
鑒于目前昆明還有相當數量的企業(yè)職工沒有納入住房公積金制度保障范圍，昆明市公積金管理中心按照國家有關《條例》規(guī)定，從今年起，通過與相關職能部門的協(xié)調，摸清尚未建立住房公積金制度的300人以上的單位（含非公企業(yè)），做到應建盡建。同時還將借鑒南京和廣州成功執(zhí)法的經驗，摸索執(zhí)法的有效途徑，依據《條例》實施有效執(zhí)法，強化公積金的歸集量和覆蓋面。進一步補充和完善住房公積金歸集辦法，采用多種歸集管理方式方便企業(yè)繳存住房公積金使住房公積金歸集管理更加科學化、制度化、規(guī)范化。
昆明市公積金管理中心的有關負責人說，去年12月份出臺的住房公積金管理新規(guī)定中的一系列要求，在很大程度上有利于我市公積金制度的健全和公積金繳存覆蓋面的擴大。其中要求有承受能力的企業(yè)，必須嚴格按繳存比例規(guī)定按月繳存住房公積金；對有一定困難的企業(yè)，允許其按不低于5%的比例繳存住房公積金；對因虧損等原因導致特別困難的企業(yè)，可按有關規(guī)定予以辦理緩繳手續(xù)，待單位經濟效益好轉后，再提高繳存比例或者補繳緩繳。
今年計劃發(fā)放6.41億元
昆明市公積金管理中心的謝彩榮主任告訴記者，大力發(fā)展個人住房委托貸款，切實發(fā)揮住房公積金的使用效益，改善中低收入家庭住房條件，即是建立住房公積金制度的根本宗旨和這個制度健康發(fā)展的重要保證，也是中心提質增效的重要條件和中心工作的重點。因此，2006年中心將依據《條例》和國家建設部以及省建設廳的有關要求，本著“安全、效益”的原則，積極拓展住房公積金個人住房貸款業(yè)務，計劃發(fā)放住房公積金貸款6.41億元，貸款逾期率控制2.5‰以內。
謝主任說，隨著住房公積金制度覆蓋面的不斷擴大，防范貸款風險的任務十分艱巨。中心成立的“風險控制提質增效工作推進小組”將把防范資金風險的工作放在首位，堅持兩手抓。一手抓對外防風險，健全貸款審核，抵押管理，貸后摧收責任制。一手抓對內防風險，嚴格內控內審制度，堵塞內部管理中的漏洞，建立長效的內部控制機制，把資金風險控制在最低限度。同時，中心還將有針對性地進行分級、分層次的貸款業(yè)務培訓，提高整體貸款水平和業(yè)務素質。在工作中不斷注入新的貸款營銷理念，加大對集團購房的貸款營銷力度，努力開拓貸款市場、搞好上門服務，爭取讓每一個購買住房的繳存公積金人員享受公積金貸款優(yōu)惠政策。
同時，中心還計劃在《昆明市住房公積金貸款管理辦法》的基礎上，于一季度前完成《公積金貸款操作、管理實施細則》、《公積金貸款風險控制實施細則》和《委托銀行個人住房公積金貸款管理辦法》的擬定工作，健全和完善內部控制制度，統(tǒng)一規(guī)范全中心的操作流程和內控管理，對委托銀行實施完善的考核激勵機制。“希望通過這一系列措施的推行，完成中心指定的貸款發(fā)放目標，進而保證公積金覆蓋面的擴大�！�
網上可查個人“明細帳”
據了解，由于現(xiàn)有的信息網絡系統(tǒng)已不適應昆明市公積金管理中心的發(fā)展要求，中心計劃在今年一季度前完成現(xiàn)有信息網絡系統(tǒng)的升級改造工作，二季度前實現(xiàn)對各縣（市）區(qū)管理部的數據對接和上線工作。
謝主任說：“中心信息網絡系統(tǒng)建設是一項打基礎、保安全、促發(fā)展的系統(tǒng)工程。雖然目前已開通市民網上查詢個人住房公積金明細的功能，但為了更好的保障市民知情權，中心黨組決心把該項工作作為住房公積金管理工作中在“十一五”規(guī)劃的一項重要工作，制定切實可行的實施方案（預計投入資金2000萬元），報市政府審批同意后，在2-3年內分3步進行：第一步，解決現(xiàn)有系統(tǒng)安全問題，完成數據中心的外圍網絡架構的搭建，實現(xiàn)對各縣（市）區(qū)管理部和兩個分中心、石油管理部的業(yè)務對接，實現(xiàn)辦公自動化；第二步，增加軟件，完成業(yè)務需求；第三步，開發(fā)軟件，建立機房，搭建數據中心，增加硬件設備及數據庫，實現(xiàn)以我為主，自我調控、功能強大的數據大集中系統(tǒng)。”
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