自去年成立綠地酒店旅游集團后，綠地不斷在酒店業(yè)務上發(fā)力。
3月6日，綠地集團發(fā)布消息稱，綠地聯(lián)手三家海外大型開發(fā)商，以“輕資產(chǎn)”管理輸出模式，加速自營酒店品牌全球拓展。
綠地表示，此次與三家海外大型開發(fā)商締結戰(zhàn)略合作伙伴關系，共涉及10家以上意向酒店，分布在泰國、英國、日本等地。
隨著中國旅游經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，近幾年，“地產(chǎn)+酒店”成為越來越多開發(fā)商關注的重點，富力、碧桂園、綠地、世茂......
對此，億翰智庫首席分析師張化東對觀點地產(chǎn)新媒體表示，房企涉足酒店業(yè)務，實際上還是離不開地產(chǎn)主業(yè)。
他提及，通常在拿地的過程中，出讓條件要求企業(yè)配建酒店等，以提升區(qū)域的生活品質(zhì)，“所以說，很多企業(yè)涉足酒店是不得不選”。
綠地酒店十四年沉浮
現(xiàn)在，綠地又為自己的酒店業(yè)務加上了濃重的一筆。
根據(jù)綠地集團發(fā)布的消息顯示，3月5日，綠地與泰國暹羅地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，就旗下多家物業(yè)達成品牌合作意向；3月1日，綠地與新加坡德偉地產(chǎn)集團、BNR亞洲簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。
此次與三家海外大型開發(fā)商締結戰(zhàn)略合作伙伴關系，共涉及10家以上意向酒店，分布在泰國、英國、日本等地。
實際上，綠地進軍酒店這個“大江湖”已經(jīng)有十四年的時間了。
2005年，綠地旗下首家酒店綠地豪生全套房酒店開業(yè)，綠地由此開始涉足酒店旅游業(yè)。
隨后，從2012年開始，綠地陸續(xù)推出了自有中高端酒店品牌“鉑瑞”（Primus）、“鉑驪”（The Qube），“Q 酒店”及“Q-Box Hotel 鉑派酒店”等。根據(jù)綠地2018年半年度報告顯示，該公司的酒店業(yè)務已形成十大品牌序列，涵蓋標準酒店、特色酒店和小鎮(zhèn)酒店三大類型。
但在酒店管理方面，綠地一直都不是單打獨斗的角色。
綠地的官網(wǎng)顯示，該集團采用“自有酒店品牌管理”結合“對外委托管理”的模式運營旗下的酒店，并先后與洲際、萬豪等酒店管理集團締結戰(zhàn)略合作關系。
數(shù)據(jù)來源：綠地財報、觀點指數(shù)整理
觀點地產(chǎn)新媒體了解，2015年，綠地全年在營酒店數(shù)量為25家，其中自營酒店的數(shù)量為10家，其余15家均為對外委托管理，自營酒店僅占40%，對外托管的比例達到60%。
隨后2016、2017年，綠地自營酒店的數(shù)量均有微升，到2018年中期，綠地在營酒店數(shù)量達到35家，其中有18家為自營酒店，對外托管17家，分別占比51.43%、48.57%。
對此，張化東表示，酒店的經(jīng)營管理其實是很難的，因此，當下很多房企開發(fā)酒店物業(yè)之后，都選擇了委托管理的模式進行運營。
與此同時，這家立志要實現(xiàn)從偏重規(guī)模向偏重盈利轉(zhuǎn)變的房企也試圖甩掉更多的“重包袱”。
綠地在財報中提到，根據(jù)“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略，公司將通過 REITs 等房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化方式，加強酒店資產(chǎn)流動性，加快資金周轉(zhuǎn)率，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
實際上，以重資產(chǎn)模式起步，通過一段時間的品牌打造、運營升級以后，再通過資產(chǎn)證券的模式回流現(xiàn)金，進而收購新物業(yè)的良性循環(huán)模式是當下不少企業(yè)對酒店業(yè)務的操作模式，綠地也是如此。
2016年3月11日，綠地控股發(fā)布公告披露，其全資子公司綠地控股集團有限公司與榮耀基金旗下Amare投資管理集團在新加坡簽署協(xié)議，設立酒店業(yè)房地產(chǎn)投資信托未來擬在新加坡證交所主板上市。
據(jù)悉，該酒店業(yè)投資信托計劃將從綠地手里收購19家位于中國境內(nèi)的酒店物業(yè)，總計價值約為210億元。
2018年，綠地繼續(xù)推進酒店資產(chǎn)證券化的目標。10月12日，綠地集團正式重組成立“三大產(chǎn)業(yè)集團”，分別是綠地大基建集團、綠地商貿(mào)集團、綠地酒店旅游集團。
彼時，綠地集團表示，“綠地酒店集團”更名為“綠地酒店旅游集團”，將用三年時間，打造以兩百億以上年收入的酒店為核心業(yè)務、以旅游及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅游集團，并爭取2019年實現(xiàn)酒店業(yè)務資產(chǎn)證券化，2021年實現(xiàn)旅游業(yè)務資產(chǎn)證券化。
接近綠地的人士向觀點地產(chǎn)新媒體表示，綠地拿了很多高鐵新城的地塊，因而要導入一些產(chǎn)業(yè)，旅游與會展業(yè)務是高鐵新城比較重要的兩塊業(yè)務，而酒店業(yè)務也是隨著這兩塊業(yè)務應運而生的。
他表示，酒店是一體，旅游和會展是兩翼，旅游和會展會為酒店帶來人流與業(yè)務，因此把酒店和旅游、會展等業(yè)務均放在綠地酒店旅游集團。
房企“掘金”酒店
近幾年，我國旅游業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期，因旅游業(yè)帶動的酒店業(yè)務，進而使得“地產(chǎn)+酒店”的模式在地產(chǎn)圈盛行開來。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體不完全統(tǒng)計，碧桂園、保利、綠地、富力、世茂......等房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛加碼酒店業(yè)務。
根據(jù)網(wǎng)絡上公布的2018年中國酒店集團規(guī)模排行榜上，富力地產(chǎn)以88間門店數(shù)，26365間客房數(shù)位列14名，而碧桂園集團排名17，綠地和世茂分別排名28名與36名。
相比于綠地集團，2008年就進軍酒店行業(yè)的富力地產(chǎn)決心更為堅定。
2017年，富力以總價181億人民幣收購萬達的酒店資產(chǎn)，一舉成為全球最大豪華酒店業(yè)主。
不過，富力如今的酒店之路仍然充滿挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示，2017年全年富力酒店業(yè)務的凈利潤虧損1.46億元，而這是其酒店業(yè)務連續(xù)六年虧損，2018年上半年，富力的酒店業(yè)務終于結束了過往虧損的狀態(tài)，營業(yè)收入達到33億元，同比增長360%。
“酒店的入住率還是比較低的，入住率如果上不上去，實際上（酒店）是不賺錢的”，張化東表示。
對比之下，目前加碼酒店的綠地，2015年，其酒店業(yè)務實現(xiàn)營收15.58億元，同比增長5.02%；2016年與2017年分別實現(xiàn)營收17.54億元、18.51億元，2018年上半年，這一數(shù)字則為9.38億元，同比增長40.72%。
單看營業(yè)收入，綠地集團的酒店業(yè)務有不錯發(fā)展。但從綠地集團整體而言，其酒店業(yè)務的營業(yè)收入占總營收不到1%。
2015年，綠地集團錄得營業(yè)收入2072.57億元，其酒店業(yè)務營收占總營收的0.75%，隨后該項比例逐年遞減，到2018年中期，占比為0.59%。
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