“雙十一”購物狂歡節(jié)的浩大聲勢讓馬云又一次站到了新的高度，但“雙十一”早已滲透到各行各業(yè)，在10月底才剛剛宣布聯(lián)手的紅星美凱龍和騰訊，也在這個“節(jié)日”獲得了大豐收。
數據顯示，截止11月11日11點55分，騰訊&紅星美凱龍全球家居智慧營銷平臺IMP 2.0上線25城，11·11團尖貨大促銷售突破100億。11月11日24點，紅星美凱龍“團尖貨”11·11大促全國商場最終成交額突破160億元。
事實上，除了聯(lián)手騰訊收割財富之外，11月11日這天，紅星美凱龍還宣布了對內部管理系統(tǒng)的調整。
觀點地產新媒體從公告中獲悉，紅星美凱龍董事會同意對《公司章程》中的相應條款進行修訂，包括行政總裁的職位被撤銷，設總經理一名，副總經理若干名。自此，紅星美凱龍再無“總裁”。
撤銷“行政總裁”職位
11月11日傍晚，在剁手黨們仍為“雙十一”摩拳擦掌之時，紅星美凱龍家居集團股份有限公司發(fā)布公告稱，公司建議對《公司章程》中的相應條款進行修訂，且獲得董事會11票全票通過。
觀點地產新媒體查閱公告，修訂后的章程中，行政總裁的職位被撤銷，設總經理一名，副總經理若干名。因此，章程中幾十處“行政總裁”字眼均被刪除。
紅星美凱龍修訂后的章程條款顯示，公司總經理對董事會負責，行使下列職權：（一）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的基本規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人和其他高級管理人員；（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）本章程和董事會授予的其他職權。
據觀點地產新媒體了解，對于撤銷“行政總裁”職位，紅星美凱龍其實早在10月30日的投資者電話會議上就已有伏筆。
10月開始出任紅星美凱龍執(zhí)行董事的郭丙合，于電話會議中就公司業(yè)務上發(fā)生的一些變化專門向投資者進行溝通道：“三季度，第一個變化是公司內部做了一個很大程度上的組織架構的調整，我們把原來的四個大區(qū)、七個中區(qū)，在全國以省為單位，劃分為27個營運的小區(qū)，就是以省為單位，來做我們的扁平化的管理�！�
他著重指出，這樣調整后，整個公司的組織架構從原來的集團本部到大區(qū)、到小區(qū)、到門店的四級架構，變成了三級的管理架構，“整個公司管理的顆粒度更細，而且我們這樣也變得更加敏捷”。
這個調整還被其譽為是“歷史性”的：“對于像紅星這樣一個270多家門店，全國有將近200個城市的公司來說，這個改革我個人認為是歷史性的，我在這個公司十來年，公司首次把管理的顆粒度劃得這么細�！�
“另外就是以前的營運和發(fā)展是平行的機構，是矩陣式管理，現(xiàn)在我們把開新店的部門和日常管理的營運部門合一了，這兩個變化我們內部認為是公司為了應對大公司病，同時也是為了提高公司營運效率，讓公司變得更敏捷、管理顆粒度更細，做的一次非常大的變化�！�
他還表示，公司根據這種組織架構的調整，在管理上高層的架構也做了調整，現(xiàn)在公司專門成立了一個營運指揮部，相當于一個執(zhí)行委員會，由招商、企劃、營運、物業(yè)部門的7人小組組成的一個日常管理委員會，重要事件由這個執(zhí)行委員會統(tǒng)一決策，“這樣就能很快執(zhí)行下去，這是我們組織架構上的變化”。
在組織架構做了大幅調整的同時，管理層級同步做出精簡調整也就并不意外了，況且其公司章程中原本也將“總經理”與“行政總裁”等同于一個層級，而撤銷行政總裁職位后，與讓管理“變得更加敏捷”初衷一致。
沒了總裁的美凱龍
業(yè)務架構與管理層級的調整多少都將涉及到人員去留，只是對于外界的這個憂慮，郭丙合表示無需擔心：“合并現(xiàn)在已經做完，從目前的效果來看是非常好的，而且并沒有出現(xiàn)人員的流失，不要說大幅的流失，小的流失都沒有，我們內部整合是非常好的�！�
據其透露，整個一體化的工作已經做完兩三個月了，現(xiàn)在運營平穩(wěn)。
雖然給出了定心丸，但不知是否巧合，就在三個月前，紅星美凱龍CEO李斌正式離職。
資料顯示，李斌曾履職于蘇寧易購，2016年擔任紅星美凱龍總裁，負責互聯(lián)網業(yè)務，執(zhí)行紅星美凱龍的O2O戰(zhàn)略，并具體管理線上和線下運營等事務，其后一年，轉任紅星美凱龍控股集團CEO，負責投資業(yè)務。
除李斌外，紅星美凱龍彼時還任命了5位總裁，包括劉源金、蔣小忠、謝堅、徐國新、王偉，同樣向車建新匯報。而此次《公司章程》修訂完畢后，紅星美凱龍將再無總裁。
在調整了組織架構的這兩三個月中，紅星美凱龍依然活躍。
9月融資動作頻繁，紅星美凱龍為收購江蘇鑫澳持有的標的公司80%股權進行貸款，貸款金額3.95億元；與此同時，紅星美凱龍擬將原定用于“統(tǒng)一物流配送服務體系建設項目”、“家居設計及裝修服務拓展項目”、“互聯(lián)網家裝平臺項目”的募集資金，擬變更用于“家居商場建設項目”、“新一代智慧家居商場項目”及“償還帶息債務項目”，涉資10.5億元。
此外，紅星美凱龍完成發(fā)行2018年度第二期超短期融資券，金額5億元，利率5%。
10月份更是動作不斷，8.4億拿下贛州三宗相鄰住宅、商業(yè)地塊，2.87億元拿廣西南寧一批發(fā)倉儲用地，獲準發(fā)行30億元公司債券，發(fā)行5億元6.18%中期票據，回售公司債48億元……
期間，紅星美凱龍公布的2018年三季度報告顯示，紅星美凱龍前三季度增加4家自營商場，新開了2家商場。截至2018年9月30日，紅星美凱龍共經營了75家自營商場，196家委管商場。
截至2018年9月30日，紅星美凱龍儲備待開業(yè)的自營商場共有29家，其中自有22家、租賃7家，計劃建筑面積約384萬平方米�；I備的委管商場中，有365個委管簽約項目已取得土地使用權證或已獲得地塊。
“從財務結果看，總資產達到1080億元，營業(yè)收入在前三季度實現(xiàn)了近100億，達到了99.9億的總營收，無論是自營還是委管都實現(xiàn)了強勁的增長，我們的收入跟去年同期相比增長了29.4%。”首席財務官席世昌在投資者會議中如此介紹。
在今年十一大促和雙十一中“大放異彩”的IMP全球家居智慧營銷平臺，也是在組織架構調整完畢后的9月份推出，欲為中高端家居品牌打造精準、全場景、一站式的家裝全周期營銷服務平臺以及獲客平臺。
數據顯示，通過IMP智慧平臺，紅星美凱龍2018年十一大促再次創(chuàng)下家居行業(yè)歷史紀錄，實現(xiàn)銷售額106.82億元，同比增22%。
而10月31日與騰訊簽署戰(zhàn)略合作的同時，騰訊&紅星美凱龍還同時啟動11·11大促。數據披露，10月22日至11月11日，紅星美凱龍11·11大促成交額猛增550%，總訂單數超41萬，客單價達3.89萬，全國商場成交額突破160億元。
為此，郭丙合表示，組織架構的變化，某種意義上說也是在公司體系變得越來越龐大的情況下，讓自己變得更敏捷、效率更高。這是我們的一個內部變化。
“我個人認為公司基本上已經從以前的平臺商轉為整個家具行業(yè)的綜合服務商，而且這個角色隨著我們未來的IMP、展會、智慧商場，還有公司其它的在做的事情……未來我們這個綜合服務商的角色會得到越來越多的加強，包括明年可能在我們的收入和利潤的報表上，這一塊我相信也會有所體現(xiàn)�！�
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