“昆明世博園”是1999年世界園藝博覽會的舉辦地，自建成之日起，世博園就成為昆明重要旅游景點之一，但運營已經19年的昆明世博園，早就面臨景點老化，旅游內容單一，游客逐年下滑的困境。世博園到底何去何從，還有沒有必要繼續(xù)經營下去？

世博園提升改造專家討論會在昆明舉辦

近日，由華僑城集團組織的“昆明世博園提升改造專家研討會”在昆明召開，邀請了著名旅游經濟和管理專家魏小安，北京大學教授、中國城市設計研究中心主任陳可石，原云南省旅游局局長、云南財經大學原黨委書記、教授羅明義等20余位國內知名專家進行研討。

雖然此研討會的最終結果并沒有公布，但由此透露的信息是，自華僑城集團成為云南世博旅游集團的大股東后，有著豐富主題公園開發(fā)與運營經驗的華僑城，并沒有放棄昆明世博園的打算，而是計劃提升改造。

相關數據顯示，由于景區(qū)老化，旅游模式單一，昆明世博園的年接待游客數量近些年一直呈逐年下滑態(tài)勢，2014年接待游客還有192萬，2015年就下滑為167萬，2016年150萬左右，2017年數據還沒有出爐，估計會繼續(xù)減少。

為改善世博園吸引力下降的問題，世博旅游也采取了許多措施，比如舉辦旅游燈會和多種大型文藝活動，對外展開合作，引入餐飲、洗浴等業(yè)態(tài)等，但并沒有達到預期效果。2016年11月，央企華僑城入股世博旅游，成為世博園的第一大股東。由于華僑城在開發(fā)運營主體公園方面，具有國內一流水準，因而華僑城入主世博旅游后，市場對華僑城如何改變昆明世博園的困境，有著很高期許。

昆明世博園

近日，華僑城舉辦昆明世博園提升改造研討會，表明華僑城改造世博園已經提上議事日程，而且對改造方案相當慎重，所以才有了召集專家展開論證研討的舉動。從專家發(fā)言看，打破傳統主題公園的限制，建設世博新城、引入“城市客廳”概念，成為比較有建設性的提議。只不過提理念容易，落實理念卻并非易事，世博園如何提升改造，看來目前仍停留在紙上談兵階段。

背景資料

華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，已連續(xù)5年雄踞全球主題公園集團四強，領跑亞洲。先后投建了北京華僑城、深圳東部華僑城、上海華僑城、成都華僑城、武漢華僑城、西安華僑城等多個大型綜合項目；樹立了諸如歡樂谷主題公園、東部華僑城、歡樂海岸、世界之窗等一大批優(yōu)質文化旅游品牌。不但具有強大的資金實力，還積累了先進的開發(fā)理念和豐富的管理經驗。

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