可是銀海這個公司也有個缺點:戰(zhàn)略上目標性不強,戰(zhàn)術(shù)上較為保守。我在銀海領域現(xiàn)場問銀海的朋友,下一個項目在哪里?他說:暫時還沒有,搞不好半年內(nèi)不會有動作。這就有些難以理解了,銀海目前在昆明有兩個項目,領域馬上要交房,暢園也在年內(nèi)交房,按照常規(guī),這時候起碼在做新項目的規(guī)劃設計了,有些動作快的開發(fā)商,這個時候甚至已經(jīng)報規(guī)了,可是銀海卻連新項目都還沒有敲定呢。
當然,銀海也還有大理、成都的項目,但這些地方都不是銀海的主戰(zhàn)場,類似于偶爾走穴的那種,但昆明就不同了,怎么著也不應該斷了連續(xù)開發(fā)的勢頭,這是資深開發(fā)商的范兒,哪能像那些項目公司那樣,過著有上頓沒下頓的*子。
再說,大理的別墅項目雖然做得風風火火,可是銀海的朋友卻告訴我,大理山水間其實不怎么賺錢,原因是成本太高了。按說大理山水間價格不算低,那塊地當初的價格也不算高,怎么可能不賺錢呢?但朋友說了,雖說地價不算高,可是按銀海的做法,在景觀上投入太大,如果是容積率高的普通住宅小區(qū),景觀投入平攤在建筑成本中也不算什么,可是對于大理山水間這種低密度別墅項目,景觀上花那么多錢,開發(fā)成本肯定低不了。怪不得那么多別墅樓盤的內(nèi)部景觀搞得馬馬虎虎,原來不是開發(fā)商品味差,而是搞不起啊。
我想銀海未嘗沒有算過這筆帳,可是既然景觀是銀海的招牌菜,如今頭一次在豪華包間里招待客人,招牌菜再貴也得上吧?如果銀海學著別的開發(fā)商,在別墅里胡亂種些草,載幾棵半死不活的樹,也許業(yè)主可能都沒什么,但依著銀海的性格,自己不得別扭死!
說起來,銀海這公司就像個演員,演技自然沒話說,拿得出手的作品也多,可是戲路有點窄,接戲太挑剔,所以產(chǎn)量不高。銀海成立已經(jīng)17年了,沒做過商業(yè),開發(fā)別墅也是頭一遭,銀海最擅長的產(chǎn)品其實只有一類:中高端的普通住宅項目。在這種樓盤的開發(fā)上,銀海的經(jīng)驗和品牌是最有優(yōu)勢的。既然不是全能選手(實際上也很難有開發(fā)商成為全能選手),戲路不寬,銀海更應該未雨綢繆,早早挑選劇本。
幾年前,銀海就曾因為缺乏土地儲備而陷入開發(fā)斷檔的尷尬,如今銀海的處境和當年又有些類似,不過,有了當初的教訓,銀海這次雖然不能做到“吃著嘴里的,夾著盤里的,盯著鍋里的”,但吃著嘴里的,盯著盤里的,或者至少知道桌上的盤子在哪里,總做得到吧。所以我相信,銀海這次在昆明的產(chǎn)品空擋不會長,畢竟以銀海的企業(yè)智慧,哪能在同一個地方摔倒兩次呢?
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