4月27日，俊發(fā)集團(tuán)＆明源ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在俊發(fā)中心五樓會(huì)所舉行�？“l(fā)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、明源團(tuán)隊(duì)共百余人參加了會(huì)議�？“l(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)李俊與明源西南大區(qū)總經(jīng)理程康共同在《項(xiàng)目章程》上簽字，預(yù)示著“俊發(fā)＆明源ERP項(xiàng)目“隆重啟動(dòng)。

俊發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)李俊與明源西南大區(qū)總經(jīng)理程康

明源西南大區(qū)總經(jīng)理程康與俊發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)李俊

啟動(dòng)會(huì)上，俊發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)李俊，對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)三個(gè)月以來(lái)不斷摸索、交流、訪(fǎng)談，所取得的成果表示肯定，并勉勵(lì)雙方團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通交流，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷啟發(fā)思維，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

“項(xiàng)目投資、團(tuán)隊(duì)投入、開(kāi)發(fā)時(shí)間，都是俊發(fā)歷史之最”�？“l(fā)集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人楊玉紅介紹。明源西南大區(qū)總經(jīng)理程康表示：“本次項(xiàng)目的打造，對(duì)俊發(fā)來(lái)說(shuō)是一種革新的蛻變，不管人力物力財(cái)力，整體項(xiàng)目的投入力度很大，我們團(tuán)隊(duì)從事該項(xiàng)目的就有30多人，從前臺(tái)的咨詢(xún)、調(diào)研，到后臺(tái)的代碼開(kāi)發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)項(xiàng)目這將會(huì)被我們打造成為西南地區(qū)，乃至全國(guó)信息化標(biāo)桿項(xiàng)目”。

俊發(fā)集團(tuán)＆明源ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

投資千萬(wàn)元，打造“管理咨詢(xún)+IT”運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

“自2008年，與俊發(fā)合作以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)信息化的發(fā)展相對(duì)緩慢，對(duì)整體的運(yùn)營(yíng)提效，缺乏顯著的推動(dòng)作用。今年‘ERP系統(tǒng)’的升級(jí)優(yōu)化，對(duì)俊發(fā)來(lái)說(shuō)具有跨時(shí)代的意義“明源西南大區(qū)總經(jīng)理程康強(qiáng)調(diào)。

“ERP”項(xiàng)目是基于“管理咨詢(xún)+IT”的模式，通過(guò)對(duì)俊發(fā)集團(tuán)地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)等四大板塊的項(xiàng)目卡片、組織體系、維度會(huì)議、各職能中心需求的梳理和上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，形成企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到“運(yùn)營(yíng)提效、敏捷經(jīng)營(yíng)”的目的。

該項(xiàng)目將投資千萬(wàn)元，耗時(shí)一年之久。搭建完成后，將極大提升俊發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)目、各職能及區(qū)域公司，在各工作環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理效率。特別是項(xiàng)目卡片的上線(xiàn)管理，將實(shí)現(xiàn)俊發(fā)各項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的線(xiàn)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠?qū)崟r(shí)掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，因節(jié)點(diǎn)變更，而影響到項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展情況，并及時(shí)有效反饋?lái)?xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵信息，使公司決策更加精準(zhǔn)、迅速、高效；在流程審批上，使跨區(qū)域、部門(mén)、層級(jí)等復(fù)雜的審批流程，實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、簡(jiǎn)易化，極大減化了流程審批環(huán)節(jié)，縮短了審批時(shí)間，提高了做事效率；在權(quán)責(zé)梳理上，通過(guò)對(duì)俊發(fā)集團(tuán)四大板塊的職能調(diào)研，系統(tǒng)梳理各崗位一對(duì)一的職能權(quán)責(zé)，形成《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，同步上線(xiàn)管理，實(shí)現(xiàn)“明確權(quán)責(zé)，責(zé)任到人”。

對(duì)俊發(fā)來(lái)說(shuō)，本次量身定制的“ERP系統(tǒng)”，是一次運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)的歷史革新。通過(guò)解決項(xiàng)目卡片的線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)、維度會(huì)議的落地實(shí)施，以及權(quán)責(zé)分配的系統(tǒng)梳理，徹底打破線(xiàn)下管理的繁雜與瑣碎，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理從“冷兵器時(shí)代”，到“信息化時(shí)代”的跨越。

求變革新，修煉內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)

“俊發(fā)目前在管理上存在一定的問(wèn)題，在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，不管遇到什么困難都可以來(lái)找我”這是俊發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)李俊在項(xiàng)目建設(shè)初期的承諾，體現(xiàn)出俊發(fā)對(duì)該項(xiàng)目的高度重視，以及“求變”的堅(jiān)定決心。

近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的影響，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，資金緊張成為眾多企業(yè)面臨的困難。然而，俊發(fā)放眼將來(lái)，看到了機(jī)遇，并結(jié)合“知行合一蛻變重生”的思路，由內(nèi)而外大刀闊斧的改革，修煉內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)。通過(guò)“ERP”系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)公司信息化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化公司及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力，為全國(guó)布局戰(zhàn)略的推進(jìn)，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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