8月12日下午，2015博鰲房地產(chǎn)論壇進(jìn)入“后規(guī)模時代的房地產(chǎn)”主題討論會。參與該場主旨演講的嘉賓分別為：首都機(jī)場地產(chǎn)集團(tuán)董事長李洪；星河灣集團(tuán)副總裁黃可思；寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁林立強；金科股份總裁助理方明富；瑞穗證券亞洲房地產(chǎn)研究主管、執(zhí)行董事金增祥；亨瑞集團(tuán)副總裁徐東。

后規(guī)模房地產(chǎn)市場是當(dāng)前企業(yè)需要必須關(guān)注的問題，從發(fā)言來看，各位嘉賓也已有過深刻思考。

瑞穗證券亞洲房地產(chǎn)研究主管、執(zhí)行董事金增祥給出的答案是，后規(guī)模時代的房地產(chǎn)的主流還是分化，即前10的房地產(chǎn)商的份額還是在增加，但小開發(fā)商過得會比較痛苦一點。

此種市場情況下，后規(guī)模房地產(chǎn)市場的進(jìn)化方式一個是兼并收購。金增祥解釋稱，現(xiàn)在去市場上拿地都是瘋搶，導(dǎo)致一二線城市拿地風(fēng)險增高。這種情況下，那些過去囤了很多地的小房企就會成為潛在的合作伙伴。

第二個是舊改，過去很多七八十年代的房子到了該更新?lián)Q代的時候了，這個量也很大，現(xiàn)在老百姓收入都提高了，需要改善這個產(chǎn)品。

分化加劇背景下，金增祥提醒，房企需要轉(zhuǎn)變方式，一個是需要由過去的高速擴(kuò)張到穩(wěn)健經(jīng)營；第二個是由一次開發(fā)向終生開發(fā)，要把客戶作為終生的客戶來深度開發(fā)、多次開發(fā)；第三個是專業(yè)化發(fā)展；最后是精細(xì)化管理。

金科股份總裁助理方明富生意見則是，房企以后的規(guī)�？赡苁堑鸵�(guī)�；蛘吡阋�(guī)模。

“我不知道大家算過一個賬沒有，都說2013年13億平方米和8.5萬億的銷量可能是中國房地產(chǎn)銷售的頂峰，如果這樣計算的話，我們拿2014年全國排名前10強的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)累加以后，大概是1.3萬億，每年復(fù)合增長30%。排名前10的企業(yè)7年會吃掉整個市場。如果算20強，大概是1.65萬億，6年就可以吃掉全國的市場�！�

方明富補充指，以前房企可能花一分的精力會實現(xiàn)20%、30%的增長，或者更高的增長，但是以后可能會花10倍的精力，才會有相應(yīng)的增長。

除市場外，資源管理也被認(rèn)為是后規(guī)模房地產(chǎn)時期一道重要的課程。星河灣集團(tuán)副總裁黃可思就表示，企業(yè)現(xiàn)在拼價格、拼地域，拼快速周轉(zhuǎn)，但是最重要的可以從管理上拿效益。優(yōu)化的一個組織架構(gòu)，優(yōu)化的流程制度，這是肯定不可或缺的。從HR這個方面來說，人力成本和人均效能是企業(yè)不能忽視的因素。

寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁林立強則補充認(rèn)為，后規(guī)模時期，只有真正的人才才能脫穎而出，才能適應(yīng)未來人才發(fā)展的需要。

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