萬達(dá)當(dāng)選央視“最佳雇主”

3月28日，歷時(shí)半年之久的“發(fā)現(xiàn)最受尊敬的中國企業(yè)—2006CCTV中國年度雇主調(diào)查”活動(dòng)揭曉，10家企業(yè)獲得最佳雇主稱號(hào)，大連萬達(dá)集團(tuán)光榮當(dāng)選，成為房地產(chǎn)行業(yè)唯一的獲獎(jiǎng)企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席了頒獎(jiǎng)典禮，并闡釋了萬達(dá)集團(tuán)的人才理念。他還表示 ，到2008年，萬達(dá)集團(tuán)將向應(yīng)屆畢業(yè)生提供500個(gè)為期三個(gè)月的帶薪實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并特別面向品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生提供100個(gè)工作職位。

萬達(dá)集團(tuán)樹立了“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)”的企業(yè)使命和“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值”的核心價(jià)值觀，視人才為核心資本，并強(qiáng)調(diào)“發(fā)展的成果要首先惠及員工�！�

其良好的企業(yè)發(fā)展前景，廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)，和諧簡單的人際關(guān)系，一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達(dá)集團(tuán)吸引人才和留住人才的五個(gè)方面。２００７年起，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施了“高管股權(quán)激勵(lì)制度”和“員工激勵(lì)制度”，這在國內(nèi)民營企業(yè)是絕無僅有的。正因?yàn)槿绱�，萬達(dá)集團(tuán)也成為國內(nèi)大型房企中人才流失率最低的企業(yè)。在央視的評(píng)選調(diào)查活動(dòng)中，萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)都名列前茅，特別是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面更為突出。據(jù)了解，CCTV年度雇主調(diào)查評(píng)選活動(dòng)至今已是第二屆。商言

博鰲邀你探尋中國地產(chǎn)未來

進(jìn)入2007，中國房地產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整年，面對(duì)更加多元化的游戲規(guī)則，所有從業(yè)者又將何去何從？

去年7月4日，由觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)主辦的2006（博鰲）房地產(chǎn)論壇的演講臺(tái)上，潘石屹面對(duì)臺(tái)下500多位地產(chǎn)精英進(jìn)行了一場歷史上最為石破天驚的演講：推動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展的力量是偉大民族的復(fù)興！該場演講隨后即被上臺(tái)的巴曙松點(diǎn)評(píng)為“一個(gè)受驚嚇的小孩”。

一份演講、一句話足以代表2006年中國地產(chǎn)整體心態(tài)。它不再是前五屆論壇的高昂、青春激蕩，平添更多的悲壯及深沉，這些似乎在預(yù)言：生存或者死亡，也許就在2007？

2007年，中國房地產(chǎn)行業(yè)首先思考的是企業(yè)的資本運(yùn)作與全國性擴(kuò)張，而在這一過程中行業(yè)的區(qū)域化特質(zhì)與企業(yè)全國性擴(kuò)張之間矛盾又將如何解決？今年，中國房地產(chǎn)行業(yè)還要面對(duì)的是產(chǎn)品生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，住宅產(chǎn)業(yè)化浪潮是否會(huì)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢？大家面臨的共同課題是中國房地產(chǎn)在市場化進(jìn)程中所面臨的節(jié)點(diǎn)，大家共同思考的是如何將房地產(chǎn)市場化的步伐進(jìn)一步深入下去。

由觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)主辦的博鰲房地產(chǎn)論壇已經(jīng)成功舉辦了六屆。2007年夏季，觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)將與全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)合主辦2007（博鰲）房地產(chǎn)論壇。論壇將更加廣泛邀請(qǐng)所有致力于中國的房地產(chǎn)發(fā)展的精英們齊聚萬泉河畔，群策群智，在新的起點(diǎn)上面對(duì)共同的命題深入尋找我們共同的未來。

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