歲月交替之際，在“CIHAF2005中國地產(chǎn)節(jié)暨亞洲地產(chǎn)博覽會”的頒獎典禮上，會場氣氛可謂隆重而熱烈，各項大獎紛紛出爐，項項都有極高的含金量，為輝煌的2005中國地產(chǎn)劃上了圓滿的句號。代表云南地產(chǎn)參加此次上海住交會的新亞洲·體育城，在理念、規(guī)劃和規(guī)劃三方面進行大膽創(chuàng)新，以其“民營企業(yè)承建體育地產(chǎn)”的獨特城市項目運營模式，全面進軍中國最高規(guī)格的地產(chǎn)盛會，從全國各地匯集于此的眾多知名樓盤中脫穎而出，獲得了中國地產(chǎn)屆的最高樓盤獎“CIHAF2005中國名盤”，而開發(fā)此樓盤的昆明星耀體育運動城有限公司的董事長顏語先生，也因此榮膺了“2005CIHAF·推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物（中國公益地產(chǎn)第一人）”稱號。在新亞洲·體育城為云南地產(chǎn)贏得榮譽的同時，我們與顏語先生面對面，和他一起分享了獲獎的感受。

作為一個優(yōu)秀的地產(chǎn)企業(yè)家，作為“中國公益地產(chǎn)第一人”，顏語先生向我們講述了他創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程�！拔�1987年的時候就已經(jīng)在昆明開始做生意了，開過飯館，也在青年路擺過地攤，算是昆明最早一批下海的人。87至91年間是我最艱苦的時候，沒有明確的目標，但是幾年間我卻積累了很多的社會經(jīng)驗；91年的時候單位上實行福利分房，很多人都在買家具，我看市場應該會好，就辦了一個家具廠，當時只有2000元錢，只好自己一個人做，連沙發(fā)套都是自己打，后來實在忙不過來，才找了幾個人來上夜班，就是在別的地方下班以后，再來我這里上班，這樣的話工錢可以少一點，而他們也想多賺一點錢，就這樣白天的時候我把料子準備好，晚上的時候就開始做家具。一年下來我積累了第一桶金，有10萬。當時市場上賣的箱式沙發(fā)，還是我發(fā)明的。92年的時候，四川、浙江等地的家具廠進入了昆明，競爭激烈，利潤也低了。我發(fā)現(xiàn)很多人都開始有家裝的意識了，就掛靠了一家公司，搞起了家裝，一年后，也就是93年，我成立了自己的家裝公司，94年的時候沿海的家裝公司進入昆明，我便跟香港的一家公司成立了合資公司。應該說最大的轉(zhuǎn)機是出現(xiàn)在96年，96年的時候，和記黃埔在青島搞‘太平洋中心’項目，我們利用合資公司的名義參加了招標，我們綜合素質(zhì)不錯，而且報價相對也低，和記黃埔選擇了我們。那時我接觸了房地產(chǎn)，當時的昆明房地產(chǎn)才剛剛起步，我感覺房地產(chǎn)市場有很大的市場前景，從那時起就開始學習房地產(chǎn)，在參與‘太平洋中心’裝修的同時，請教了很多的建筑、設計、營銷的專家，并和很多的人成為了朋友。在參與了‘太平洋中心’整個項目建設的過程后，我的信心更強了。99年我們終于進入了房地產(chǎn)行業(yè)，先后開發(fā)了星耀大廈、加州風景、挪威森林、美樹橙洋房、美樹星城等樓盤，新亞洲·體育城是公司在探索新的開發(fā)模式和經(jīng)營模式的又一嘗試。雖然公司做地產(chǎn)的時間不長，但是也算是‘師出名門’�！�

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)顏語先生才有今日的成就，在談到有什么感悟的時候，他這樣講到：“在生意場上走過了10多年，我心態(tài)都還是比較好，以前開發(fā)的都是一些小盤，現(xiàn)在開發(fā)了新亞洲·體育城，也不是很激動，因為我這個人沒有太大的目標和抱負，我確定的一個個目標都是很容易實現(xiàn)的，所以信心也就足，魄力也就大�！�

本次顏語先生獲得是“中國公益地產(chǎn)第一人”的稱號，在我們談到公益地產(chǎn)的時候，顏語先生向我們這樣講到：“新亞洲·體育城項目本身是為2007年的殘運會建設的，主要是滿足承辦賽事的需要。以前的一些場館建設只是為了滿足特定的需要，滿足了特定的需要以后，一般就閑置了，但是場館需要維護，維護的費用落在政府的頭上，給財政上造成損失。公益項目跟房地產(chǎn)項目相結合是一個很大的話題，我們也是想通過房地產(chǎn)項目的商業(yè)化運作帶動公益項目的建設，通過場館的有效經(jīng)營和商業(yè)配套的運作最終形成合力。讓場館能為市民服務，讓市民享受到場館帶來的健康生活。我們作為民間資本進入公益地產(chǎn)開發(fā)也是一種嘗試。”

投資公益地產(chǎn)利潤如何保障呢？很多人都會有這樣的問題，顏語先生是這樣回答的：“常規(guī)地產(chǎn)，除了會所和一小部分地方不能銷售，其他的地方都是可以納入房價里的，但是公益地產(chǎn)有很大一部分是不能進行銷售的。新亞洲·體育城項目的銷售根本就不能滿足場館設施建設的費用，銷售所產(chǎn)生的利潤，我們并沒有拿走，而是投入到場館的建設中去了。公司考慮的是通過對場館和商業(yè)配套的長期的經(jīng)營，使能夠企業(yè)獲得長期的收入，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定一個堅實的基礎；同時雖然我們沒有拿走利潤，但是我們的資產(chǎn)依然存在，也是今后企業(yè)融資的一大平臺。所以企業(yè)的投資會在很長的一段時間內(nèi)得到回報�！�

既然政府在公益項目上要損失很大的一筆財政收入，那么現(xiàn)在由企業(yè)來進行場館的經(jīng)營和維護，企業(yè)會有壓力嗎？針對這個問題，顏語先生說道：“政府對于公益項目只是滿足特定的需要，而不是經(jīng)營需要；而民營資本進入?yún)s可以充分的發(fā)揮場館的作用，根據(jù)主題的需要，做好充分的規(guī)劃，提供相應的配套，使公益項目為更多的人服務，豐富市民的生活，同時也保證了商業(yè)配套的盈利，形成一個良性循環(huán)。商業(yè)項目的目的就是滿足人們的需要，就是盈利，而贏利部分，一方面用于場館的維護，一方面就是企業(yè)的投資回報。我們對于場館的經(jīng)營已經(jīng)有了長期的規(guī)劃，場館建設一完成，公司將主動出擊，邀請大型文藝團體到新亞洲·體育城進行演出，比如“同一首歌”等，另外還將承辦多項賽事，充分發(fā)揮場館的作用；商業(yè)規(guī)劃不僅能滿足市民的生活需要，同時也彌補了對于高檔商品的購買需要，不用一提到什么高檔一點的商品就想到‘金龍百貨’，高檔商品在新亞洲·體育城同樣也能買到�！�

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，規(guī)模不斷地擴大，當我們問到企業(yè)今后發(fā)展的重心會不會離開昆明時，顏語先生說道：“我在昆明生活了20多年了，對昆明有著很深厚的感情。昆明有好的氣候，能讓我每天都有好心情，有了好心情才能創(chuàng)造好的產(chǎn)品，所以今后公司投資的主戰(zhàn)場仍然還會在昆明�！�

很多的優(yōu)秀企業(yè)家通過艱辛的努力取得成功，贏得榮譽的同時都積極地參與公益活動，回報社會，幫助需要幫助的人。顏語先生同樣也有一顆投身公益事業(yè)的心，顏語先生已經(jīng)跟家鄉(xiāng)當?shù)卣〉寐?lián)系，決定在家鄉(xiāng)的28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，每年選一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈一所小學，讓更多的孩子能坐在寬敞明亮的教室里上課，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)做點貢獻。同時顏語先生還聯(lián)合了盤龍區(qū)工商聯(lián)的其他人士，幫助了不少孩子走進學校，接受教育。在談到為什么會用28年的時間，花那么多的錢來建學校時，顏語先生說道：“我今天所取得的成績，都是來自大家的支持和厚愛，拿出一部分錢回報一下社會也是應該的�！�

新亞洲·體育城帶給了昆明人很多的驚喜，很多個“第一”在這里誕生：第一個本土企業(yè)開發(fā)的超大規(guī)模項目、全國第一個公益地產(chǎn)、云南第一個中國名盤等等。隨著新亞洲·體育城的不斷開發(fā)，更多的“第一”將一一為我們呈現(xiàn)。在昆明城市名片的評選中，新亞洲·體育城榜上有名，受關注的程度很高。昆明從99年世博會以后，城市化進程發(fā)展很快，這跟昆明舉辦了很多的展會有著極其重要的聯(lián)系。昆明也確定了以展會拉動城市發(fā)展的方針。而作為2007年殘運會主場館的新亞洲·體育城隨著賽事的舉辦，影響力勢必擴散到國內(nèi)外，或許不久的將來，昆明就將出現(xiàn)一個新的北京亞運村、上海徐家匯、廣州天河體育場，但在昆明這個地方叫做——新亞洲·體育城。

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