6月23日，耗時21個月的500千伏天星輸變電工程整體投運(yùn)，創(chuàng)造了南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司歷史上同電壓等級變電站建設(shè)周期的最快紀(jì)錄，同時成為云南電網(wǎng)公司第一個同時運(yùn)行4臺1000兆伏安變壓器的變電站、同等電壓等級容量最大的變電站，實現(xiàn)了“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、物資零結(jié)余、進(jìn)度零滯后、建設(shè)零違規(guī)”的投產(chǎn)目標(biāo)。
黨建引領(lǐng) 凝心聚力筑共識
云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司將黨建與工程建設(shè)管理深度融合，以“五聯(lián)建設(shè)”為載體，牽頭組織政府相關(guān)部門、供電局、承包商、供應(yīng)商成立聯(lián)合黨支部，保持思想認(rèn)識、行動高度一致。黨員突擊隊和青年突擊隊為項目建設(shè)注入“紅色力量”，把黨旗牢牢插在工地上：他們沖鋒在前，合理緊湊安排工期、及時開展隨驗消缺工作；他們帶頭攻堅，全力攻克智能保護(hù)調(diào)試等一系列難題；他們多方協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究停電計劃及施工方案、及時糾偏，做到了安全生產(chǎn)有黨員控著，技術(shù)難關(guān)有黨員頂著，工程進(jìn)度有黨員領(lǐng)著，促成項目提前建成。
夯實基礎(chǔ) 工程建設(shè)出成效
云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司充分專業(yè)化項目管理優(yōu)勢，從項目的依法合規(guī)、建設(shè)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等多維度，全面細(xì)化工程全過程管理流程，合理安排施工作業(yè)區(qū)域配置，先后與多家單位成立了天星輸變電工程協(xié)調(diào)服務(wù)“點(diǎn)對點(diǎn)”工作組，做到第一時間掌握問題困難、第一時間協(xié)調(diào)解決、第一時間反饋報告，實現(xiàn)相關(guān)項目推進(jìn)、相關(guān)環(huán)節(jié)銜接無縫對接。面對工程建設(shè)中期疫情影響，積極探索工程項目物資供應(yīng)新模式，打破專業(yè)壁壘，通過一張表、一項一策、一本現(xiàn)場工作手冊、一套監(jiān)督方案的“四個一”管控手段開展項目物資保障工作，完成33家供應(yīng)商，設(shè)備類物資170臺（套）等物資協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)了物資供應(yīng)與施工進(jìn)度匹配。
精準(zhǔn)發(fā)力 基建鐵軍有擔(dān)當(dāng)
面對挖方區(qū)施工勘查、硯山地區(qū)氣候多變和變電站內(nèi)多設(shè)備輪流停電等困難，云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司始終以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為總抓手，以紀(jì)律為準(zhǔn)繩，將“云電清風(fēng)”廉潔教育品牌和“1+7+1”現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控機(jī)制融入作業(yè)過程中，重拳打擊違規(guī)違章行為，有效夯實人身風(fēng)險立體防控體系，形成了“五位一體”相互監(jiān)督的風(fēng)險管控工作機(jī)制，探索出了簡單、實用、管用的“三不”一體推進(jìn)新模式，做到了評得準(zhǔn)、管到位、督得嚴(yán)，牢牢守住廉潔紅線，實現(xiàn)了工程建設(shè)管理零舉報、零違紀(jì)和工程優(yōu)質(zhì)、員工廉潔、干部不倒。
云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，500千伏天星輸電工程的投產(chǎn)不僅是云南電網(wǎng)落實省委、省政府建設(shè)綠色能源強(qiáng)省的有力舉措，為文山州硯山縣打造“中國鋁谷核心區(qū)”提供強(qiáng)有力的電力保障，也為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固拓展脫貧攻堅成果、推動鄉(xiāng)村振興發(fā)揮了重要作用。
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