6月30日下午，近百位媒體人和約莫三百余位股東的到場(chǎng)，足以體現(xiàn)萬科2016年度股東大會(huì)的重要與市場(chǎng)的關(guān)注。

在這場(chǎng)股東會(huì)中，決定棄選萬科董事的王石在萬科的道路中正式停步，而經(jīng)過股東95.14%高票通過的非獨(dú)董候選人郁亮將從王石手中接過擔(dān)子，繼續(xù)前行。

總體來說，萬科2016年度股東大會(huì)進(jìn)行得遠(yuǎn)比外界所想象的要平和，股東方?jīng)]有過多情緒化的表達(dá)；第二大股東寶能未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而于網(wǎng)絡(luò)平靜投票；所有議案，包括最受關(guān)注的有關(guān)董事會(huì)換屆的議案，均以超過90%的投票率順利通關(guān)——以郁亮為核心的萬科管理層三人組，以及代表深圳國(guó)資委派駐的四名董事正式掌舵這家巨型房企。

自這一刻起，王石將代表著萬科的過去，郁亮則成為了萬科的未來，這兩個(gè)人最后在萬科的場(chǎng)合中坐在一起；于此間，郁亮一度哽咽，王石則說：“今天，我比郁亮要平靜”。

但萬科董事會(huì)換屆所產(chǎn)生的影響，并不在于王石、郁亮此刻的感情外露，而在于，這將成為萬科史上的重要時(shí)刻，它的過去、現(xiàn)在和未來都將寫入歷史之中。

寫進(jìn)歷史的今天

萬科2016年度股東大會(huì)，以王石于紅地毯中走向會(huì)場(chǎng)作為正式地開幕。這一刻，王石未顯露出讓外界做“過度解讀”的表情，他自然微笑地走入會(huì)場(chǎng)，郁亮按照慣例在其身后保持約莫一米距離，如果不是場(chǎng)內(nèi)響起長(zhǎng)達(dá)數(shù)十秒的掌聲，這一切看起來會(huì)像前28年一樣自然而熟悉。

股東會(huì)按照流程進(jìn)行，王石作為主持者，郁亮則在其中介紹著公司業(yè)績(jī)及答問。郁亮聲調(diào)鏗鏘，對(duì)比之下，王石聲音則顯得略微滄桑，但二人在流程進(jìn)行中都顯得較為平靜，按照外界此前的猜測(cè)，各項(xiàng)決議案得到通過是大概率事件，王石和郁亮或許此刻心中有數(shù)。

其中，最為受關(guān)注的非獨(dú)董、獨(dú)董選舉中，郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭7位非獨(dú)立董事候選人分別得到95.14%、94.69%、94.7%、94.65%、94.64%、95%、94.96%的投票率。

而康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)4位獨(dú)立董事候選人則分別得到約96.64%、95.59%、95.57%、95.55%的投票率；另外解凍、鄭英兩位非職工代表監(jiān)事候選人也成功入選。

上述人員中，郁亮、王文金、張旭、解凍來自萬科管理層，林茂德、肖民、陳賢軍、鄭英來自深圳地鐵（其中林茂德為深鐵董事長(zhǎng)、黨委書記），萬科、深鐵于董事會(huì)中勢(shì)均力敵，而這一選舉，意味著懸而未決了近兩年的萬科股爭(zhēng)終于階段性的塵埃落定。

從表決結(jié)果來看，持股25%的寶能顯然也投了贊成票。寶能為何無一代表入駐董事會(huì)，在股東大會(huì)召開前，外界已有諸多猜測(cè)。對(duì)此，有現(xiàn)場(chǎng)股東提問求解。

董秘朱旭回答，提名權(quán)是所有股東的固有權(quán)利，行使與否為其自身決定；深圳地鐵董事長(zhǎng)林茂德則補(bǔ)充稱，深鐵與寶能已做溝通，“我們不但有溝通，還有書面的回應(yīng)，我們書面發(fā)出商函請(qǐng)他們（寶能）提出意見，支持我們的方案，他們也書面回復(fù)稱支持我們的方案，我們已經(jīng)達(dá)成一致，我們的目的都是推進(jìn)萬科健康發(fā)展”。

此外，對(duì)于獨(dú)立董事劉姝威的候選爭(zhēng)議，現(xiàn)場(chǎng)亦有人士提及。觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，此前，劉姝威曾在“寶萬之爭(zhēng)”中力挺萬科管理層，還發(fā)表了一系列相關(guān)文章，因此對(duì)于她的候選提名，市場(chǎng)有“獨(dú)董不獨(dú)”的反對(duì)聲音。

此次股東大會(huì)中，坐于郁亮旁邊的劉姝威親自回答了這一質(zhì)疑，她說，接受作為獨(dú)立董事的候選人有三點(diǎn)原因，一是對(duì)萬科充分了解，“十幾年萬科的定期報(bào)告是我要求學(xué)生必讀的范文，作為最大的住宅開發(fā)商，萬科的觀點(diǎn)是我們最重要最關(guān)鍵的分析依據(jù)”。

二是其認(rèn)為，作為獨(dú)立董事，首先是維護(hù)公司整體利益，“萬科提出來讓我最為獨(dú)董，我同意這個(gè)提名”；第三則為，寶能做出的一系列舉動(dòng)，有危害整體上市公司利益的嫌疑，“如果不制止他的行為，損害的不是一家上市公司的利益，而是整體上市公司的利益”，說這番話時(shí)，劉姝威頗為激動(dòng)。

王石告別萬科34年

萬科2016年度股東大會(huì)的意義，除了董事會(huì)換屆之外，外界更將其看為是王石于萬科最后的“演出”。

但在這一場(chǎng)股東大會(huì)中，看起來王石有意將更多的“表現(xiàn)機(jī)會(huì)”給予郁亮，即便被點(diǎn)名提問，他也仍淡淡地說：“這由郁亮來回答�！比绱�，這場(chǎng)股東大會(huì)中，除了最后的個(gè)人發(fā)言，王石刻意站在聚光燈外。

不過，當(dāng)被問及個(gè)人未來計(jì)劃時(shí)，王石終于“拿過話筒”透露，決定棄選萬科董事是一個(gè)半月之前做的決定，決定的時(shí)候有兩三天的糾結(jié)，目前還未提前想好退路。對(duì)于觸動(dòng)其做出退出萬科董事會(huì)的原因，王石則略為自傲地回應(yīng)：“我不告訴你�！�

實(shí)際上，類似于此的“打趣”行為，王石在這場(chǎng)股東大會(huì)中多次展現(xiàn)，也正因此，令這場(chǎng)股東大會(huì)又名“王石的歡送會(huì)”顯得不那么悲情。

因此，在最后發(fā)言時(shí)，王石說：“你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我顯得比郁亮平靜�！倍驮俅翁峒敖o萬科帶來的財(cái)富——“建立了一個(gè)制度”。實(shí)際上，這也是外界普遍認(rèn)為王石給萬科留下的最有價(jià)值的財(cái)富。

回顧34年漫長(zhǎng)時(shí)光，王石在萬科推動(dòng)混合所有制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力貫穿始終，多次起伏。

1986年10月15日，深圳市政府頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)國(guó)營(yíng)企業(yè)股份化試點(diǎn)暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)深圳大型國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。那時(shí)年僅35歲的深圳現(xiàn)代科教展銷中心經(jīng)理王石因一次偶然的機(jī)會(huì)看到了《暫行規(guī)定》的影印件。

而在那之前，王石剛結(jié)束在廣東省外經(jīng)委、深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司（即深特發(fā)的工作，走馬上任深特發(fā)旗下深圳現(xiàn)代科教展銷中心經(jīng)理。但此時(shí)的他有著一種不安全感。

和健力寶、長(zhǎng)虹等上世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)的企業(yè)類似，現(xiàn)代科教展銷中心由王石出任法人代表并參與籌建，但這家企業(yè)的身份是國(guó)有控股。王石只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他意識(shí)到，深圳政府所鼓勵(lì)的股份制改造，分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，是防范企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。

王石看到《暫行規(guī)定》是在1986年，兩年后他說服員工，制定招股通函，并向市政府體改辦公室提交了第一份將要改變?nèi)f科歷史的股改報(bào)告。

1988年11月21日，深圳市政府批準(zhǔn)股份化改造方案，新公司定名“深圳萬科企業(yè)股份有限公司，深特發(fā)則從上級(jí)主管公司變?yōu)槌止?0%的第一大股東。

從此，好勝、不甘于平庸的王石被推選為萬科第一任董事長(zhǎng)，他自稱對(duì)于如何開拓企業(yè)和建立新型企業(yè)制度“充滿了想法和激情”。在此后十余年間，萬科順利增發(fā)擴(kuò)股4次，向市場(chǎng)募集資金17億元。

但萬科股改并未一勞永逸，哪怕它已經(jīng)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大、規(guī)模最領(lǐng)先的房地產(chǎn)專業(yè)公司。自1997年起，深特發(fā)確定以旅游、科技為主業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的萬科自然被列入“編外”。王石盡管不動(dòng)聲色，但他已在盤算著如何去實(shí)現(xiàn)“替萬科另找婆家”的目標(biāo)。

“萬科面臨的發(fā)展瓶頸，是缺少‘戰(zhàn)略性大股東’的助力以及海外的融資渠道，所以希望在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整�！逼鋵�(shí)早在股改時(shí)王石就想明白了，股權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的發(fā)展，但介乎國(guó)企與民企之間的混合制更有利于掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)時(shí)，分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在萬科身上已取得初步成效。

王石一開始失敗了。1998年春天，北京凱賓斯基酒店，中海掌門人孫文杰拒絕了王石游說“萬科同中海合并”的設(shè)想。后來他想到了華潤(rùn)。2000年，深特發(fā)將所持萬科股份轉(zhuǎn)予北京華潤(rùn)置地，后者持股近15%成為新任第一大股東。

自2000年華潤(rùn)入股后長(zhǎng)達(dá)十六年間，萬科管理團(tuán)隊(duì)得以厘清思路及業(yè)務(wù)，并將規(guī)模發(fā)展至3600億元。而這種和平一直持續(xù)到另一位強(qiáng)硬對(duì)手出現(xiàn)，姚振華掌控的寶能收購(gòu)了萬科25%以上，迫使王石重新尋求深圳國(guó)資委旗下深圳地鐵介入，如此，也就形成了如今深圳地鐵成為萬科第一大股東，并派駐4名成員進(jìn)入萬科董事會(huì)，與萬科勢(shì)均力敵的局面。

以這一輪回來說，萬科近30年混合所有制的體制嘗試能否算得上成功？對(duì)此，外界有了不同的聲音，有人認(rèn)為“終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)”。不過無論如何，當(dāng)王石站起身對(duì)股東鞠躬之時(shí)，郁亮已正式接棒。

郁亮與萬科的未來

6月30日正式接棒，郁亮將其稱為“是一個(gè)特殊的日子”，他用六個(gè)詞概括自己在這“特殊日子”里的感受——感恩、感激、責(zé)任、壓力、信心和勇氣。

“1990年12月加入萬科，從最基層的員工做起，與王石主席共事27年，能夠有今天，離不開王石主席。如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮。王石主席如同伯樂一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵(lì)著我。”

說出這一番話時(shí)，郁亮一度哽咽，或許此時(shí)他腦海中會(huì)快速浮現(xiàn)過去的一些片段。從1990年，深圳和平路50號(hào)董事長(zhǎng)辦公室里桌上擺上的他的個(gè)人履歷和“商業(yè)連鎖模式”建議書；到2017年6月21日，王石在即將卸任萬科董事長(zhǎng)之際，利用最后權(quán)威欽點(diǎn)他為未來的接班人。

但以郁亮承受的責(zé)任和壓力來看，他對(duì)王石的情感并非是單向度的感激，而應(yīng)是復(fù)雜的心情。他說，過去兩年的股權(quán)紛爭(zhēng)，使萬科的業(yè)務(wù)受到影響，市場(chǎng)表現(xiàn)和行業(yè)地位受到挑戰(zhàn)，加上目前正為市場(chǎng)本身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，因此，此時(shí)接棒難度極大。

但對(duì)于市場(chǎng)人士而言，“難度”并不只限于此，他們認(rèn)為，在深鐵成為萬科第一大股東并進(jìn)駐董事會(huì)后，萬科國(guó)企化色彩較以往更濃，深鐵對(duì)萬科在經(jīng)營(yíng)話語權(quán)上的影響也已于近日體現(xiàn)。

例如，6月初，萬科以“黃金時(shí)代結(jié)束”為由，宣布薪酬政策將據(jù)此進(jìn)行分步調(diào)整。例如，萬科此前推行的跟投制度正發(fā)生變化，有報(bào)道指，公司為員工提供的杠桿可能會(huì)被取消，原因是“不符合國(guó)企規(guī)定”。

因此，一部分股東直接在提問環(huán)節(jié)中表達(dá)自己的擔(dān)憂：“未來深鐵是否會(huì)干預(yù)萬科的決策？”甚至有股東直接現(xiàn)場(chǎng)向深鐵提出請(qǐng)求：“因?yàn)閲?guó)企管理沒有那么靈活，（深鐵）能不能不要插手管理？”

實(shí)際上，對(duì)于這一市場(chǎng)關(guān)注，早前深鐵已公開發(fā)表“三個(gè)支持”聲明：“未來將支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機(jī)制，支持萬科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)……”

同樣，在這次股東大會(huì)上，深鐵董事長(zhǎng)林茂德就直接回應(yīng)，不會(huì)干預(yù)萬科具體的經(jīng)營(yíng)，也不會(huì)參與，同時(shí)他還直言：“說減薪是我們深鐵的責(zé)任那我們真是背了黑鍋�！�

林茂德還談及與萬科的未來，他說目前深鐵與萬科全國(guó)軌道+物業(yè)的推進(jìn)已經(jīng)全面展開，“萬科在軌道+物業(yè)方面已經(jīng)甩開伙伴一條街了，我們會(huì)全方位和萬科進(jìn)行合作，打造標(biāo)桿，成為全國(guó)示范樣本�！睂�(duì)于軌道+物業(yè)的發(fā)展，王石還補(bǔ)充一點(diǎn)指，萬科這方面業(yè)務(wù)將會(huì)是全球性的。

同時(shí)關(guān)于萬科未來的話題，在軌道+物業(yè)之外，郁亮談及，萬科將在轉(zhuǎn)型的道路上走得會(huì)更快，萬科將從單一住宅開發(fā)商到城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。郁亮說，物業(yè)、物流、商業(yè)、冰雪、養(yǎng)老、教育等地產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)萬科都在推進(jìn)發(fā)展

藍(lán)圖已經(jīng)描繪，郁亮說他有信心和勇氣。這一信心和勇氣來自于王石對(duì)他的支持，同時(shí)也來自于他27年在萬科的任職。

“我將懷著感恩和感激之心，面對(duì)壓力，擔(dān)起責(zé)任，鼓起勇氣，滿懷信心，以?shī)^斗者姿態(tài)，沿著王石主席開辟的大道，與萬科全體合伙人一起，努力創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)！”

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