“項目跟投”在近幾年的房地產(chǎn)市場上是個挺時髦的做法。所謂項目跟投，按照它的施行模式可以通俗地理解為房企“高管入股”房地產(chǎn)項目。最開始跟投制度只是在在萬科、碧桂園等少數(shù)幾家全國性房企中推行，后來這股風(fēng)潮逐漸擴散至很多大房企，如今本土房企云南城投也有推行這種高管“入股”制度的打算。云南城投置業(yè)股份有限公司（下稱“云南城投”）2016年報中提出“快速推進項目跟投機制的落地”，在近日云南城投和銀泰置地舉行的座談交流會上，云南城投總經(jīng)理杜勝也明確表示公司將引入跟投制度，尤其要加入到新開發(fā)項目，實現(xiàn)團隊利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。值得注意的是，云南城投并不是首家推行跟投制度的本土房企，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，本土房企中俊發(fā)和實力已在推行這種模式。

云南城投全國布局（不含銀泰項目）

近日發(fā)布的云南城投2016年年報中提出，云南城投將“建立健全激勵機制，制定與崗位職責(zé)匹配、掛鉤的薪酬體系和跟投機制。以新機制做保障，快速推進項目跟投機制的落地，促進公司管理工作有效提升，充分發(fā)揮薪酬與激勵的關(guān)鍵作用�！�

云南房網(wǎng)注意到，項目跟投的提法在3月11日云南城投置業(yè)與北京銀泰置地商業(yè)有限公司（下稱“銀泰”）的一次座談交流會上也有表述，會上，云南城投置業(yè)總經(jīng)理杜勝表示，雙方合作后的發(fā)展方式應(yīng)以“優(yōu)勢互補”為總基調(diào)，實施方式有兩種，一是引入跟投制度，尤其要加入到新開發(fā)項目，實現(xiàn)團隊利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的模式；二是采用更加靈活實效的激勵手段來配合任務(wù)目標(biāo)的完成，并能有效解決戰(zhàn)略性投資產(chǎn)生的問題。云南城投發(fā)布的這則消息釋放了一個非常關(guān)鍵的信息，它準(zhǔn)備要推行這種高管“入股”的項目跟投制度，一些新開發(fā)的項目有可能會成為試點對象。

云南城投和銀泰在去年有過一筆讓市場吃驚的大宗交易。云南城投一次性收購了銀泰旗下的8個地產(chǎn)開發(fā)項目，包括溫州·蒼南銀泰城、杭州·海威銀泰國際、溫州·平陽銀泰城、杭州·臨平理想銀泰城、寧波·奉化銀泰城、成都·銀泰中心&泰悅豪庭、寧波·北侖銀泰城。通過收購銀泰系列項目，云南城投不但豐富了城市商業(yè)綜合體的產(chǎn)品線，還完成了在杭州、寧波、成都等經(jīng)濟相對發(fā)達城市的布局。云南城投由此也由一家地域性的房企成長為一家全國性房企，其在省外有權(quán)益的項目遍及9個�。ㄊ校┑�13個城市。

云南城投剛剛通過收購開始大踏步全國性擴張，緊跟著就準(zhǔn)備引入時下很多全國性房企流行的玩法——項目跟投制度，不排除它是想通過引進這種新型管理模式來提高自身的競爭力�！案丁睂芏嗳藖碚f可能還是個生僻詞，所謂“跟投”其實就是員工與房地產(chǎn)公司一起在項目發(fā)展中投資，大部分采用這種策略的房企要求項目層面的相關(guān)人員特別是項目總必須參與跟投，總部和分公司層面的管理層大多數(shù)也要求跟投，其實可以通俗地理解為高管“入股”，將高管的利益與項目的運營情況捆綁在一起，在激勵核心骨干員工的同時也分?jǐn)傦L(fēng)險。

云南城投雖然明確表示要引入跟投制度，但對跟投范圍、跟投制度、如何取得收益或退出等細(xì)節(jié)并未提及。不過，最早推行跟投制度的萬科、碧桂園、金地等房企均已有成熟的跟投機制。上述三家房企采取的都是“全員+核心成員強制跟投”的模式，這種模式也是時下項目跟投的主流模式，另有部分房企僅要求核心骨干員工跟投，直白了講就是只要求高管“入股”。至于跟投比例，多數(shù)在5%-10%，不過也有比例很高的，比如碧桂園，它的跟投比例達到項目公司股份的15%。關(guān)于分紅和退出機制，各房企的時間點各不相同。以標(biāo)桿性房企碧桂園為例，項目盈利后即可分紅和退出，項目虧算則要求共擔(dān)風(fēng)險。萬科就要求在項目清算時才能退出，中途還不能轉(zhuǎn)售。當(dāng)然還有最重要的跟投資金來源，兩個途徑：一是房企幫助自己的高管籌集，二是要求需要入股的高管自己籌集。

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