如果把昆明的賣場競爭比作戰(zhàn)場拼殺的話，那么在過去的十幾年時間里，這里更多只有兩個主角。1999年入市的沃爾瑪和隨后幾年挺進(jìn)的家樂福氣勢如虹，初來乍到便創(chuàng)造了不菲的成績，而隨著這兩家大型賣場的進(jìn)駐，伴生的連鎖效應(yīng)使本土中小型超市幾乎是在戰(zhàn)爭的一開始就已潰不成軍，以2005年本土紅聯(lián)超市的倒閉為臨界點(diǎn)，沃爾瑪、家樂福迅速占領(lǐng)了昆明市場的大片江山，及至2007年，沃爾瑪開始有計(jì)劃收購臺灣好又多超市，昆明市場正式進(jìn)入了長期雙雄割據(jù)的分庭對立局面。期間雖然有百佳、麥德龍、普爾斯馬特等大型商超落子昆明，但發(fā)展態(tài)勢均未形成，不足以與兩家巨頭抗衡。

大潤發(fā)商業(yè)廣場（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

然而，近幾年來，隨著地產(chǎn)項(xiàng)目的漸次林立，對于大型超市的招商也成為了綜合體近乎必不可少的一項(xiàng)任務(wù)，所以我們看到大潤發(fā)來了、華潤萬家也來了，而昆滇賣場市場維持已久的微妙平衡也在這些品牌連鎖超市的逐漸加入中悄然改變了格局。至此，戰(zhàn)場已全面升級，昆滇的大型連鎖超市即將迎來更劇烈的變革。

大潤發(fā)、華潤拉開市場升級序幕

實(shí)際上，早在2011年，大潤發(fā)超市便以與白塔路項(xiàng)目大宥城簽約為契機(jī)，開始了在昆滇市場的布局，與此同時，大潤發(fā)在西雙版納景洪的觀禮巷正式鋪開了自己在云南的第一家門店，及至2012年7月，位于官南大道康樂茶城附近的大潤發(fā)商業(yè)廣場開盤，該項(xiàng)目為當(dāng)時官渡區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，也是潤泰集團(tuán)設(shè)立的外商投資企業(yè)康成投資(中國)有限公司在西南三省首家設(shè)立的大型商業(yè)零售綜合超市，其后，大潤發(fā)迅速在昆將熱度持續(xù)蔓延，先后與海倫國際、呈貢ICC、雨花國際等項(xiàng)目相繼簽約入駐，有業(yè)內(nèi)人士指出，大潤發(fā)搶灘昆明在改變昆明大型連鎖超市格局的同時，也意味著片區(qū)整體商業(yè)氛圍以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。臺資大潤發(fā)超市，2010年以502億元銷售額超過家樂福、沃爾瑪兩大巨頭，成為中國零售市場大贏家。

與大潤發(fā)超市一同拉開新一輪戰(zhàn)爭序幕的是另一個同樣久負(fù)盛名的高端精品品牌——華潤萬家。時間追朔到兩年前，繼在重慶的首個高端超市開業(yè)，隨后又高調(diào)宣布入駐成都。華潤萬家在西南片區(qū)的目標(biāo)便已鎖定了昆明市場，其高管曾經(jīng)喊話“將有一批華潤萬家相繼進(jìn)駐”。2014年，華潤萬家的入昆步伐逐漸加快，先后與萬達(dá)、奧宸中心與人民路壹號等項(xiàng)目成功簽約，其高管曾在采訪中表示，昆明的新區(qū)建設(shè)如火如荼，且近幾年來云南的經(jīng)濟(jì)也在快速增長，這與華潤萬家的擴(kuò)張計(jì)劃正好形成了契合點(diǎn)。

不僅如此，廣西優(yōu)質(zhì)超市品牌南城百貨悄然入昆，目前在昆已有新亞洲體育城與盛都昌兩家分店，多家大型連鎖超市的相繼挺入，一方面意味著昆明市場在西南片區(qū)的發(fā)展被普遍的看好，而另一方面，對于保持了相當(dāng)一段時間平衡的昆明市場，這一池春水，也算是徹底泛起了波瀾，市場的升級近在眉睫。

各家爭鳴，搶灘昆滇市場

各大連鎖超市的進(jìn)入，不僅是改變了昆明市場的較為單調(diào)的局面，更是彌補(bǔ)了市場的空缺。以昆明的超市賣場來看，沃爾瑪保持一貫的簡裝風(fēng)格，其內(nèi)的大部分面積用于超市的貨品經(jīng)營，少部分租給商戶豐富商場的產(chǎn)品線，同時小商戶的燈光、裝修等也在一定程度上彌補(bǔ)了超市的簡單裝修，造成更為豐富的視覺感受，而家樂福則對于裝修的要求比較嚴(yán)苛，寧愿縮小自身的經(jīng)營面積，也要滿足小商戶的色調(diào)燈光需求，勾起夠可較高的購買欲望。從貨品上來看沃爾瑪則要優(yōu)于家樂福，不過說到貨品的齊全，那么在新貴中，同類型的大潤發(fā)超市，則相比前兩家略勝一籌，不僅生鮮類產(chǎn)品比兩家要好，且引入了許多新產(chǎn)品，然而在本土化方面，大潤發(fā)似乎并不成熟。

華潤萬家旗下高端超市（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

而高端精品超市的市場在昆明則一直有缺口，在之前的幾年間，只有金格、百盛等購物商場負(fù)一層附帶有小型精品超市，但是無論從規(guī)模還是貨品都很難形成氣候，所以此時華潤萬家的進(jìn)駐，無疑是占據(jù)了極大的優(yōu)勢，填補(bǔ)了市場的缺口。而華潤萬家主打的ole（以中產(chǎn)階層為目標(biāo)客戶群的新業(yè)態(tài)）和blt（滿足時尚白領(lǐng)的消費(fèi)需求）理念相信將會為保守的昆明市場帶來全新的氣息。

問題：品牌還未在昆形成效應(yīng)

事實(shí)上，在云南房網(wǎng)的隨機(jī)抽樣調(diào)查中，60%的市民表示從未聽說大潤發(fā)及華潤萬家等品牌超市，云南本身的定位就屬于二線城市，而超市的客群有相當(dāng)一部分又集中在中年女性，這樣的情況可以想見；而70%的市民表示即使大量大型連鎖超市進(jìn)駐昆明，但是短期內(nèi)，他們的首選還將集中在沃爾瑪與家樂福，“一是離家比較近，比較方便，二是現(xiàn)在還不了解這些超市在昆明的情況，可能要等多了一些調(diào)查后，才會決定到底要不要選擇它們�！苯邮苷{(diào)查的邱女士說到。

不過，年輕的群體普遍對新進(jìn)進(jìn)入的超市表示歡迎，“之前在上海和廣州都逛過華潤萬家，里面的東西比較高端，我很喜歡�！痹趶V告公司工作的小郭告訴小編。當(dāng)然，任何品牌的興起和聚合大概都需要長久的時日作為累積，在昆明這樣相對保守的城市更是如此，然而變革已經(jīng)開始，形成整體的市場效應(yīng)也只是時間問題，相信在不久的將來，昆明的大型超市終將會形成百花齊放的繁榮景象。

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