“房地產(chǎn)進入下半場，考驗房地產(chǎn)開發(fā)商智慧的時間到了�！痹�5月31日云南城投的分時度假平臺發(fā)布會上，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬如是說。而推出分時度假平臺，對于云南城投而言，就是在樓市進入下半場之時的一次“智慧之舉”。在房地產(chǎn)整體下行的背景下，云南城投通過整合企業(yè)的內(nèi)部資源，不斷擴充“夢云南”的品牌內(nèi)涵，延伸“夢云南”的品牌外延，通過為消費者提供多種權(quán)益，從而結(jié)集了一批追求高品質(zhì)生活的擁躉，找到了適合自己的突圍之路。

云南城投分時度假平臺開啟儀式

云南城投的分時度假平臺，簡而言之就是凡是購買了“夢云南”品牌旗下的五處物業(yè)其中任何一處，就能夠自動成為“夢云南”分時度假平臺會員，享受到“一處置業(yè)，暢游全國”，未來甚至是“暢游全球”的好處。

洞見未來

“作為企業(yè)家，最需要的事情就是‘看見未發(fā)生的未來’�！背峭都瘓F總裁劉猛曾如是說。城投集團，是云南城投的母公司。

云南城投從何時起看到了房地產(chǎn)當(dāng)前的困境？時間是2012年。那一年，云南城投做了兩件非常重要的事情：第一，確定了城市綜合體開發(fā)為戰(zhàn)略主營業(yè)務(wù)，旅游度假產(chǎn)品開發(fā)為戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)。第二，品牌化發(fā)展。將城市綜合體納入到“融城”品牌旗下，將旅游度假綜合體納入到“夢云南”品牌旗下。如果說，2012年之前的云南城投是“巨鯨潛行”，那2012年，云南城投開始真正活躍于市場。

為何云南城投在2012年要做這兩件重要的事情？這和云南城投母公司城投集團以及云南城投的發(fā)展歷程有非常重要的關(guān)系。

城投集團成立于2005年，成立之后，城投集團高舉高打，在包括城市建設(shè)、城市水務(wù)、教育、醫(yī)療、酒店、金融等板塊都有布局，并且和國內(nèi)知名的旅游地產(chǎn)公司如華僑城、觀瀾湖等建立起了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這為之后云南城投涉足旅游度假綜合體開發(fā)埋下了伏筆。2012年，房地產(chǎn)行業(yè)情形同樣不容樂觀——這也是“房地產(chǎn)進入下半場”被提出的原因，城投集團審時度勢，提出了要依托云南省優(yōu)質(zhì)的旅游資源，打造旅游度假綜合體，實現(xiàn)“彎道超車”的目標(biāo)。到了今天，云南城投近千億的存貨值里，有400余億元是旅游地產(chǎn)相關(guān)。

實踐證明云南城投的這步棋走對了：就在代表旅游度假高端產(chǎn)品的“夢云南”被提出幾個月后，也就在2012年，“夢云南”獲得了“旅游地產(chǎn)品牌價值TOP10”的稱號。這對于云南城投而言，可謂是莫大的認(rèn)可與鼓勵。

在2012年之前，很多人對于云南城投的第一印象是“專注于一級市場開發(fā)”。當(dāng)然，這樣的印象和云南城投積極參與城中村改造以及環(huán)湖東路土地一級開發(fā)有關(guān)。然而，云南城投在二級市場也屢有大動作，如東驤神駿項目，東川九寰大道項目，大理河賧古道項目等，不過，雖然這些項目都取得了不俗的市場反響，但是，市場對云南城投“專注一級開發(fā)”的固有印象依然沒有多少改變。因此，通過“打造精品，樹立品牌”的策略，云南城投開始在房地產(chǎn)市場發(fā)揮出影響力。

這兩件事情對云南城投的此后的發(fā)展，是具有很大意義的。尤其是將“旅游度假產(chǎn)品開發(fā)”作為戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)，為云南城投之后的發(fā)展提供了長足的推動力。借助于云南省得天獨厚的優(yōu)質(zhì)旅游資源，云南城投的“夢云南”品牌開始發(fā)揮出巨大的影響力。

前景無限

對于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的未來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)家或者媒體人，意見也并不統(tǒng)一。早在2013年，《CBS60Minutes》節(jié)目就對國內(nèi)房地產(chǎn)的未來表示了擔(dān)憂，節(jié)目中，英語并不順溜的王石也一直強調(diào)國內(nèi)房地產(chǎn)的“Bubble（泡沫）”。不過很多人卻也看好房地產(chǎn)的未來，因為“土地供應(yīng)有限，城市化進程過低”，但不管看好看衰，大家?guī)缀醵颊J(rèn)為，房地產(chǎn)到了潮水退卻的時候，我們已經(jīng)大致能看出誰在“裸泳”了。

但以現(xiàn)在的情形來看，云南城投做好了充足準(zhǔn)備。

5月31日，云南城投在昆明洲際酒店舉行了分時度假平臺的發(fā)布儀式（順便一提，洲際酒店就是城投集團酒店板塊的重要組成部分）。分時度假平臺的推出并不是云南城投的一次“噱頭”，它有非常重要的意義，甚至可以這樣說，“夢云南”分時度假平臺的推出是云南城投集團第二次內(nèi)部資源整合的結(jié)果。第一次？當(dāng)然是“夢云南”品牌的提出。

這就是云南城投在房地產(chǎn)下半場的應(yīng)對之策：充分?jǐn)U充“夢云南”的品牌內(nèi)涵，重點打造高端旅游度假綜合體，以旅游地產(chǎn)的發(fā)展，帶動公司的整體發(fā)展。目前來看，旅游地產(chǎn)市場至少面臨兩點紅利：第一，旅游資源具有稀缺性，掌握了核心旅游資源，也就占據(jù)了主動地位；第二，旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型，從觀光游向度假游的轉(zhuǎn)變。到目前為止，云南城投旗下“夢云南”的業(yè)主已經(jīng)包括了王菲、周迅、趙薇等眾多名人及很多追求高品質(zhì)生活的人，“夢云南”的前景，不可限量。

最后，我們再提出一個大膽的設(shè)想：“夢云南”的品牌外延，還會被繼續(xù)擴充。根據(jù)城投集團掌握的優(yōu)質(zhì)資源，未來，將集團其他的業(yè)務(wù)板塊如金融板塊的第三方支付業(yè)務(wù)等整合進“夢云南”也絕非不可能。甚至，可能二至三年內(nèi)便會有相應(yīng)的動作。到時候，“夢云南”在國內(nèi)將會成為一個非常響亮的、代表著高端品質(zhì)生活的品牌。

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